节后复工不如往年，很多家居从业者也有此体会截至报告期末，红星美凯龙在全国209个城市经营自营商场87家，委管商场247家，50家特许经营家具商场，战略合作经营12家家居商场，合计430家家居建材店/产业街，商场总经营面积约2100万平方米疫情冲击加速线下流量向线上转移，尽管短期内受快递复工进度拖累，但中长期有望推动线上渠道进一步发展，多元化布局有助于企业提升抗风险能力但从具体实施情况来看，各地商品住房“以旧换新”活动面临规模有限、市场响应不积极等问题
关联关系：因扬州置业系本公司实际控制人关系密切家庭成员控制的企业，根据《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称“上证所《上市规则》”），扬州置业构成本公司关联方本次疫情传染性较强，且防护服使用时间短、属于易耗品，医护人员对防护服、口罩等防护性无纺布医用产品需求暴增，在疫情早期暴露出防护用品储备不足、水平落后等问题，普通居民对防护口罩需求也难以得到满足“单品类经销时代彻底过去，现在是全品类整屋时代从4月30日-5月2日的3天营业时间内，红星美凯龙商户销售收入42亿元，同比增长56%，据说创造了“世界上3日内销售最多的连锁家居商场”世界纪录费用端方面，来自人工方面的成本压力较大：过年前3天，法定需要支付3倍工资；随后由于春节假期的延长，需要在这期间支付2倍工资
不过，无论是平台曝光还是私域运营，最终必须面对精准用户的问题红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂表示，从315FUN肆嗨购节和51狂享购来看，市场正在快速企稳回暖，但家居消费尚未得到真正释放据了解，此次京东架构调整后，谢帆还是京东家电业务负责人，协同京东家居业务，他的上司是京东家电家居事业群负责人李帅我们认为生鲜业态的长期发展趋势无法跳脱出整个零售行业的成长方向，未来在生鲜乃至整个必选品领域具备长期竞争力的公司，不会单纯聚焦于线下或线上业态，而是布局线上线下融合，在全渠道进行获客与销售新的业务、新的变化不仅会改变市场对红星美凯龙的原有印象，也有望带动红星美凯龙跨上新的台阶
5月3日下午，世界纪录协会认证官MikeVincentHeister在红星美凯龙真北商场为红星美凯龙颁发了世界纪录证书——“42亿销售额&每秒卖出86件家具”商务部在研究出台更有针对性的帮扶措施，预计疫情结束后相关行业会迅速恢复更重要的是，相比于2003年，一些消费品牌逐步进入成熟期，相关行业格局改善，龙头公司开始具备更稳定的“护城河”l直播/短视频电商本质上就是线下导购的线上化
这就是数字经济的背景之下，红星美凯龙作为平台商进化为超级流量场的核心优势与内在动力4）2004年低基数效应下提速增长、2005年起增速恢复常态随着各地商家逐渐复工，我们认为电商整体履约端效率已经逐步正常化委管模式是指就委管商场而言，公司利用强大的品牌知名度和多年的经营经验，派出管理人员为合作方提供全面的咨询和委管服务，包括商场选址咨询、施工咨询、商场设计装修咨询、招商开业以及日常经营及管理；相应地，公司根据与合作方签署的委管协议在不同参与阶段收取项目品牌咨询费、招商佣金、商业管理咨询费及委托经营管理费等不同费用